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Business Process Outsourcing – Profitline

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Outsourcing

13 October, 2016

10 Razones para implementar el Outsourcing IT en su empresa.

Entrar en la onda de la tercerización no es algo para tomar a la ligera. Sin embargo, muchos no dan el paso para implementarla. ¿Porqué? A menudo es el miedo a lo desconocido, a perder el control, o a pensar que es costoso lo que evita que experimente los beneficios que le puede traer la tercerización. Sin embargo, si mira a sus competidores, podrá notar que muchos ya están aprovechando sus ventajas.

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La clave es encontrar un proveedor que trabaje con usted como un verdadero socio, lo que implica que logre identificar sus necesidades de negocio específicas. Cuando encuentre el socio ideal, lo más probable es que descubra los grandes beneficios que trae la tercerización de IT, sin afectar la estrategia de su negocio. Tercerizar no tiene por qué ser sinónimo de perder su autonomía. Si elige correctamente a su socio, se abrirán una gran cantidad de posibilidades para su empresa.

¿Qué es Outsourcing? Una Práctica Organizacional Para el Crecimiento Empresarial: ¡La guía en donde encuentras todo lo que debes saber sobre la tercerización!

Leer Guía

10 beneficios de tercerizar el soporte de IT

  1. Garantizar la mejor calidad de servicio de TI, con un menor número de fallas y un mínimo tiempo de inactividad cuando se especifica correctamente en el Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS).
  2. Reducción en sus gastos de servicio y soporte, como resultado de un presupuesto bien realizado.
  3. Mayor seguridad de que se está cumpliendo la regulación y el cumplimiento de derechos de autor, cuando se ha pactado en el contrato.
  4. Reducción en el riesgo de la pérdida de información de su empresa debido a la rotación de los empleados.
  5. Niveles más altos en la seguridad de sus datos, principalmente por el uso de Centros de Datos en Cloud.
  6. Debido al contrato, los niveles de servicio y la medición del servicio logran un alto grado de confiabilidad y eficiencia.
  7. Disminuir su presupuesto en TI. El personal en sitio genera grandes costos al año debido a la gran experiencia que debe tener para administrar su empresa.
  8. Acceso a profesionales de gran experiencia en distintas áreas de IT, independiente de la cantidad de personal en su empresa.
  9. Opción de manejar su propiedad intelectual en IT (licenciamiento) de una manera eficiente y segura.
  10. Control eficiente del respaldo de su información.

El Outsourcing de IT brinda gran flexibilidad a las empresas, eficiencia de procesos y mejor acceso a los activos de IT. De esta manera, las empresas se dedican a su negocio más que a procesos no productivos como el mantenimiento y soporte de las herramientas de trabajo.

Es posible generar ahorro con el Outsourcing de IT?

Las empresas se encuentran ante la necesidad de contratar personal experimentada en IT, con mucho conocimiento, y que además deben ser entrenados. El costo de este tipo de personal es alto, y siempre se correrá el riesgo de salida de sus empleados a otra empresa, perdiendo todo el dinero invertido en ellos. Es preferible contratar personal que se dedique a los procesos productivos de su “core business” más que en procesos de back-office.

Su empresa puede ahorrar gran cantidad de dinero optimizando el uso de servidores en Cloud, más eficientes y menos riesgosos que opciones en sitio (on-premise), administrados bajo la modalidad de Outsourcing.

Los primeros pasos para entrar en la tercerización de IT, se enfocan en lograr una negociación ajustada a la realidad y necesidades reales de su compañía, con un socio que entienda su negocio y pueda ofrecerle la solución a su medida. Finalmente, un buen contrato logra delimitar el alcance de los servicios ofrecidos, y las métricas para medir los resultados. Así se podrá lograr un gana-gana beneficioso para su empresa.

Servicios IT Outsourcing Back Office,  BPO,  cloud,  IT,  Outsourcing,  Tercerización

10 October, 2016

La Buena Cara en los Últimos Años del Outsourcing en Colombia.

Desde unos años para acá, el mundo del Outsourcing ha ido incrementando su importancia en el mercado colombiano, tanto así que por tercer año consecutivo el país ha sido galardonado como uno de los 30 destinos con mayor importancia en el outsourcing/off-shore.

Empresas como Frost & Sullivan destacan a Colombia, como uno de los países con mayor facturación en Contact Center, lo cual hace parte importante del outsourcing, revelando incrementos del 16,5% en el 2013, generando ingresos aproximados de US$ 1.045 millones en dicha industria.

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Empresarios como Juan Pablo Llano, director de mercadeo y alianza de Carvajal Tecnología y servicio, afirma que el 1% del PIB, corresponde a los ingresos generados por el sector del outsourcing, destacando así el aumento de la demanda: “Cada vez más, diversos sectores de la economía están aprendiendo a comprar servicios de outsourcing de una mejor manera y apalancados con metodologías de talla mundial”..

¿Qué es Outsourcing? Una Práctica Organizacional Para el Crecimiento Empresarial: ¡La guía en donde encuentras todo lo que debes saber sobre la tercerización!

Leer Guía

Los acuerdos de doble tributación, han sido un importante impulsador en el sector, debido a los efectos que ha generado, un ejemplo de esto es la Alianza Pacifico, la cual refleja la evolución que se ha generado en procesos de Contact Center, BPO, KPO y en el outsourcing de tecnología (ITO).

Eduardo Ruiz, gerente de operaciones de Synapsis, destaca que hoy en día la demanda  del outsourcing no es solo de las grandes empresas, ya empresas pequeñas y medianas pueden acceder a estos servicios. Los empresarios le están apostando a incursionar en las ITO como estrategia para aumentar su competitividad empresarial.

BPO BPO,  Contact Center,  Outsourcing,  Tercerización

10 October, 2016

La Importancia de la Georreferenciación en las Rutas en la Fuerza de Ventas de su Empresa

En Colombia el sistema utilizado para la georreferenciación es llamado “Magna – Sirgas”, este posee un dispositivo denominado Datum, al cual se le da el nombre de “WGS-84”, ubicado en el centro de la tierra, las coordenadas generadas por este, son compatibles con el sistema GPS internacional.

Empresas colombianas como La federación de Cafeteros viene manejando programas de georreferenciación como una herramienta de ubicación de las diferentes fincas cafeteras que están asociadas con ellos facilitando así la asistencia de miles de campesinos y agricultores que trabajan con el grano.

No obstante, no solo la georreferenciación favorece al sector agricultor; esta herramienta es utilizada por empresas como Starbucks y Novaventa, del grupo Nutresa para definir en donde pueden abrir una tienda u ofrecer sus productos, debido a que dicha aplicación cuenta con una serie de variables como población, edad de los habitantes, desarrollo habitacional o comerciales, que permiten tomar una decisión más precisa aumentando el porcentaje de nivel de éxito de la empresa.

geolocalizacion

En el mercado actual empresarial, estar en la vanguardia de la tecnología es fundamental para ser competitivos y maximizar sus ingresos.

Las empresas de consumo masivo han liderado la implementación de soluciones móviles para sus redes de distribución y ventas que permitan distribuir sus productos a tiempo y el control de las zonas en donde están localizados sus clientes.

La integración de sistemas de información geográfica y de optimización son indispensables para diseñar rutas óptimas, diseño de zonas de trabajo, verificación de rutas dispuestas para la entrega de pedidos y la trasmisión de datos y procesamiento de estos en tiempo real.

Profitline, ofrece soluciones móviles eficientes para el mejoramiento de las operaciones comerciales de su empresa.

Fuerza de Ventas Outsourcing Outsourcing,  Servicio al Cliente

6 October, 2015

La Siguiente Generación en “Outsourcing”

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Outsourcing es una tendencia que busca reducir costos.
Especial para Portafolio
Sergio Hernández *
Marcus Thiell **
La tendencia a tercerizar nació a mediados de los ochentas. Consultores, investigadores y financiadores se interesaron en la idea de dejar en manos de terceros actividades no centrales de una organización. Sin embargo, esta práctica es un ejemplo de cómo a menudo las organizaciones hacen lo correcto pero de manera incorrecta, no se ha aprovechado el potencial de la tercerización.

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Primero:

la tercerización es una vía para buscar reducción de costos, sin embargo, se debe tener en cuenta que tales actividades son parte de la cadena de valor. Las organizaciones deben definir la relación óptima entre reducción de costos y el valor que crean las actividades tercerizadas.

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Segundo:

las actividades tercerizadas deben estar integradas y sincronizadas con el resto de la organización. La independencia legal entre quien contrata y el proveedor no puede ser excusa para olvidar la dependencia económica entre ellos. Dicha dependencia económica implica que las actividades gerenciales de quien contrata van más allá del contrato.

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Tercero:

contratante y proveedor deben entender que son parte de un sistema complejo que busca generar beneficio. El proveedor de servicio debe ser visto como un socio de negocios y la relación con éste debe ser gestionada de la misma forma en que se manejan las relaciones con los clientes.

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Cuarto:

el mejoramiento en el desempeño no se da por arte de magia. Se requieren inversión y compromiso de ambas partes.
Se debe pensar en contratos de largo plazo con objetivos medibles, que impulsen a los proveedores a realizar inversion es que redunden en beneficio de todos los actores.

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Quinto:

tradicionalmente las áreas de compras no reciben, por parte de la gerencia, la atención que requieren. La tercerización incrementa el dinero invertido en compras y requiere gerentes de redes de proveedores y no solo administradores de compras.

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Tomando en cuenta estas lecciones, se puede decir que el concepto tradicional de outsourcing debe ser revisado. Proponemos una nueva generación de tercerización: Outsourcing 2.0, es un enfoque sistémico con el fin de crear mayor valor a los clientes mediante el alineamiento estratégico de los socios que hacen parte de una cadena o red de negocios.

ELEMENTOS CLAVES DEL OUTSOURCING 2.0

En mercados emergentes como el colombiano, la tercerización es un medio para lograr la incursión rápida y segura en mercados globales.
En el entorno de negocios actual la tecnología cambia rápidamente, la competencia es global y los consumidores son mas exigentes, las organizaciones a menudo no tienen el tiempo ni los recursos para apropiarse de forma autónoma de los cambios y avances requeridos para ser competitivos.
La tercerización permite cerrar las brechas existentes entre los requerimientos de mercados globales y las capacidades de nuestras empresas.
En este sentido, la filosofía de Outsourcing 2.0 requiere dos elementos clave para su implementación:
1. “Service Level Agreements”
En los cuales se especifiquen claramente las metas a que se debe llegar y los compromisos de los actores de la cadena, integrados en contratos con duración mínima de tres años que debe ser revisado periódicamente por ambas partes.
2. “Ramp-up”
Diferencias en elementos tales como tecnología de información, cultura organizacional, línea de reporte y procesos, generan fricciones entre los actores al inicio de la relación.
ES UNA ALTERNATIVA
Se debe dar tiempo al proveedor para que entienda y controle la parte del proceso que le corresponde. Pretender la optimización del sistema sin haberlo estabilizado antes lleva a bajos desempeños y finalmente pérdida de dinero.
No se pretende decir que el outsourcing 2.0 es la panacea que va a solucionar todos los problemas de la empresa ni que es una exigencia para entrar en mercados globales, es una alternativa entre la contratación tradicional y “hágalo usted mismo”.
* Profesor de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.
**PhD, MBA, Profesor de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.

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BPO BPO,  Outsourcing

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