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Business Process Outsourcing – Profitline

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logística inversa

17 November, 2016

Alpina y Ramo trabajan en conjunto para evitar pérdida de alimentos

Estas dos empresas se unieron en un programa de innovación abierta para identificar una problemática común, en este caso la devolución de alimentos próximos a vencerse por parte de los supermercados, y buscar soluciones conjuntas para evitar el desperdicio y las pérdidas monetarias.

“La devolución de alimentos es una problemática muy compleja en nuestra industria. Entre las empresas de alimentos participantes evidenciamos que cada año cerca de 2.000 toneladas de productos aptos para el consumo humano estaban siendo devueltas por las grandes superficies, y aunque cada compañía hacía el esfuerzo por aprovecharlas, esto no era suficiente, y por tanto, el desperdicio de algunos productos de vida útil corta resultaba inevitable”, explica Santiago Molano, director de asuntos corporativos de Ramo.

Profitline Business Outsourcing en un concurso de innovación abierta gana concurso.

Profitline ofrece una solución logística soportada en un software denominado “Outlet de Alimentos” la cual se enfoca en una solución de Logística Inversa para empresas de consumo. La solución permite que los productos que aún están en buen estado, pero por políticas de las Cadenas deben ser recogidos de las góndolas, logren aprovecharse de una mejor manera antes de su vencimiento. Actualmente hay muchas áreas y terceros involucrados que generan retrasos en el proceso de devolución. En la mayoría de casos cuando el producto es devuelto a la empresa ya ha perdido su vida útil y requiere ser destruido.

Gracias a esta tecnología, el proceso reduce sus tiempos de recogida y entrega y es posible vender los productos que aún cuentan con suficiente vida útil encanales de Consumo Inmediato. Por otro lado, los muchos de estos productos son destinados a poblaciones de bajos recursos a través del Banco de Alimentos (ABACO), generando a su vez, un impacto positivo al medio ambiente.

“Este es un proyecto con alto contenido de responsabilidad social empresarial. Con Alpina comenzamos las pruebas piloto en abril, estamos certificando producto en cuatro puntos de Cencosuden Bogotá, certificando devoluciones tres veces por semana, y entregando producto a cinco establecimientos. Ya hemos recuperado una buena cantidad de productos en buen estado, lo cual nos ha permitido ubicarlo al consumidor final. Industrias Ramo ya se encuentra en proceso de alistamiento para poder vincularse al piloto, así como Team Foods, Luker, entre otros, lo cual nos permitirá ofrecer un portafolio ampliado de producto de diferentes marcas”, comenta Guillermo Angarita, Gerente de Profitline.

 

Para ampliar esta información pude acceder a

http://www.larepublica.co/alpina-y-ramo-luchan-contra-p%C3%A9rdida-de-comida_442031

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20 October, 2016

Que nos trae el 2016 en tendencias de Logística para las empresas.

La empresa Capgemi ha elaborado el informe 2016 Future Supply Chain para analizar las tendencias del futuro y que pueden empezar a ponerse en práctica en este año que está a punto de terminar.

En 2016 muchas de las empresas están implementando estrategias para mejorar la disponibilidad del producto en punto de venta, la reducción de costes y el retorno de la inversión, por medio de diseños Supply Chain.

Sin embargo, las empresas están tomando conciencia de la importancia que se tiene al implementar nuevas formas de bajar costos, la reducción de las emisiones de dióxido de carbono, el consumo de energía y la congestión del tráfico, al igual que la mejora de la trazabilidad.

supply-chain-management-2016

Según el informe revelado por Capgemi, nos da a conocer cuatro elementos claves que se deben tener en cuenta para mejorar el Supple Chain.

  1. Áreas de inversión: Se centran en los retos existentes y en que vendrán a futuro. Existen siete áreas clave (Logística en tienda, logística física colaborativa, logística inversa, gestión de las fluctuaciones de la demanda, identificación y etiquetado, mejora de la eficiencia y plan de negocios).
  2. Buenas practicas: Implementar ejemplos exitosos de prácticas para afrontar las áreas que requieren intervención. Demostrando que las mejoras y los beneficios son reales y alcanzables en la empresa.
  3. Nuevos modelos: Aprender nuevos modelos de Supply Chain y ver cómo se pueden implementar en negocios particulares.
  4. Nuevas formas de calcular el impacto generado por el Supply Chain: Por ser nuevos modelos, generan nuevos parámetros para poder determinar el impacto de las prácticas líderes y las áreas las cuales se tienen que intervenir.

Proceder a implementar estos cuatro aspectos, generara aportes importantes y benéficos a la cadena de suministros. El coste del transporte por pallet puede reducirse en un 30% y el de la manipulación por pallet un 20%. Al igual, los plazos se reducirían en un 40%, las emisiones de dióxido de carbono por pallet disminuirían un 25% y a su vez también se mejoraría la disponibilidad en el punto de venta.
Para ampliar más la información puede ingresar a http://www.icilonline.com/actualidad/tendencias-de-la-supply-chain-para-2016/543/

Outsourcing de Logística Inversa logística inversa,  Supply Chain

13 October, 2016

Tendencia – Mejore sus márgenes con una Logística Inversa adecuada.

El desarrollo tecnológico cada día es mayor a nivel mundial, sobre todo en redes sociales e internet. La gestión logística empresarial (Modelos de negocios basados en la implementación de nuevas tecnologías), ha generado necesidades de cambio en los últimos años.

Hoy en día se ha dejado a un lado la forma tradicional de realizar la logística en las empresas, principalmente en la gestión de operaciones que se realizan en este campo. Se vislumbran nuevos retos en la implementación de tecnología (comercio electrónico), parte importante de esto es la logística inversa, la cual genera soluciones eficientes para el transporte urgente de paquetería a esto se le denomina logística de retorno y devoluciones.

La implementación de la logística inversa en el plan de la cadena de suministros, favorece en la velocidad en la gestión, generando así un mayor control y ajuste de stocks, generando así una mayor eficiencia en la operatividad de las empresas.

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Debido a la correcta implementación de la logística inversa en su empresa, se puede reducir los costos, tanto económicos como los medioambientales. Teniendo en cuenta que aproximadamente el 11,50% de las devoluciones se deben a errores en pedidos, que el 29,12% es generados por complicaciones o deficiencias en los servicios prestados postventa, y un 8,24% se atribuye a defectos de los productos al momento de ser trasportados (daño de empaque, ruptura) por mal embalaje o dejar el producto expuesto a condiciones medioambientales, la correcta aplicación de la logística de reversa cobra un valor muy importante en las organizaciones.

Debido a lo anterior, nos podemos dar cuenta que la gran mayoría de productos devueltos son aptos para la vente teniendo en cuenta (aprobación y verificación de cumplimiento de parámetros de calidad) antes de volver a ser vendidos, generando así la necesidad de mantener actualizado el stock de productos con una planificación de la logística inversa.

Para mayor información sobre este tema http://retos-operaciones-logistica.eae.es/2015/06/gestion-logistica-nuevas-tendencias-en-logistica-inversa.htm

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