- Un proceso más complejo de lo que parece
La logística inversa de productos vencidos implica:
- Recolección desde múltiples puntos.
- Clasificación y segregación por tipo de producto.
- Trazabilidad por lote.
- Cumplimiento sanitario y ambiental.
- Destrucción certificada y documentación auditada.
Gestionarlo internamente exige infraestructura especializada, personal capacitado y controles permanentes, lo que incrementa costos y exposición al riesgo.
- Beneficios estratégicos del outsourcing
Externalizar este proceso permite:
Reducir riesgos regulatorios
Operadores especializados cuentan con procesos auditables y conocimiento normativo actualizado.
Optimizar costos
Se transforman costos fijos en variables y se aprovechan economías de escala.
Proteger la marca
Se asegura cadena de custodia, destrucción certificada y prevención de desvíos al mercado informal.
Enfocar recursos en el core business
La empresa libera capacidades internas para actividades estratégicas y de generación de valor.
- Claves para elegir un proveedor adecuado
Un socio especializado debe ofrecer:
- Trazabilidad integral.
- Certificaciones y permisos vigentes.
- Cobertura y capacidad de respuesta ante picos de volumen.
- Protocolos de seguridad robustos.
- Indicadores de desempeño claros.
Conclusión
El outsourcing de logística inversa para productos vencidos no es solo una alternativa operativa, sino una decisión estratégica. Permite mitigar riesgos, mejorar la eficiencia y garantizar cumplimiento normativo, convirtiendo un proceso obligatorio en una ventaja competitiva.