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Business Process Outsourcing – Profitline

Business Process Outsourcing - Profitline

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transformación digital

16 October, 2025

Logística inversa: el nuevo pilar estratégico en la industria farmacéutica

En la actualidad, la gestión eficiente de devoluciones de mercancías se ha convertido en un factor clave para la sostenibilidad y reputación de las empresas en el sector farmacéutico. La logística inversa, entendida como la estrategia para recuperar y gestionar retornos generados por actividades productivas o de consumo, es hoy más relevante que nunca. En sectores como el farmacéutico, donde la precisión y el cumplimiento normativo son esenciales, la logística inversa ha dejado de ser un proceso secundario para convertirse en un pilar estratégico.

Principales desafíos de la logística inversa farmacéutica

• Pérdida de inventario

En Colombia, las empresas del sector salud pueden perder entre un 10% y 20% de su inventario anual por no contar con procesos adecuados de logística inversa.

• Sobrecostos y sanciones

La falta de trazabilidad y disposición certificada puede generar sobrecostos operativos, sanciones ambientales de hasta $700 Millones COP anuales. y un deterioro significativo de la reputación empresarial.

• Cumplimiento normativo

La correcta disposición de medicamentos vencidos o no comercializables es fundamental para evitar riesgos legales y proteger la cadena de valor.

• Coordinación y tecnología

La gestión manual y la falta de herramientas tecnológicas dificultan la trazabilidad y aumentan la carga operativa.

¿Cómo funciona un proceso eficiente de logística inversa?

1. Programación de visitas

El proceso inicia con la planificación y programación de visitas a los diferentes puntos de recolección, como droguerías, distribuidores, mayoristas y clientes. Estas visitas se organizan según rutas optimizadas y acuerdos de nivel de servicio (ANS), asegurando cobertura nacional y cumplimiento de los compromisos con los laboratorios

2. Verificación física y documental

En cada visita, los ejecutivos realizan una verificación física y documental de los productos a recolectar. Se revisa el estado de los medicamentos vencidos o fuera de comercialización, se clasifican según las políticas de cada laboratorio y se registra toda la información en la aplicación móvil (por ejemplo, Profit 360). Este registro incluye la lectura de códigos de barras, la toma de evidencias fotográficas y la generación de reportes automáticos en PDF.

3. Embalaje y rotulación

Una vez verificados y clasificados, los productos se embalan en tulas o cajas, dependiendo del volumen y tipo de residuo. Cada embalaje se sella con precintos de seguridad y se rotula adecuadamente para garantizar la identificación y trazabilidad durante todo el proceso. El laboratorio coordina la recolección y la disposición final, asegurando que todo se realice bajo estrictas normativas y acuerdos.

4. Trazabilidad y transparencia

La tecnología juega un papel fundamental: cada movimiento queda registrado y geolocalizado, permitiendo el seguimiento en tiempo real de los productos desde el punto de recolección hasta su disposición final. La información se comparte automáticamente con laboratorios y clientes, lo que asegura transparencia y confianza en el proceso

5. Generación de indicadores y mejora continua

Mensualmente, se generan informes detallados (por ejemplo, en Power BI) con indicadores exportables y seguimiento de casos puntuales. Esto permite a los laboratorios tener visibilidad total sobre sus devoluciones, identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

Tecnología que transforma: el caso de Profit 360

En el contexto de la logística inversa farmacéutica, donde la trazabilidad, el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa son fundamentales, Profit 360 se posiciona como una solución tecnológica integral que va mucho más allá de una simple aplicación móvil.

Funcionalidades clave

• Geolocalización precisa de cada visita

permite conocer en tiempo real la ubicación de los ejecutivos en campo, optimizando rutas y asegurando cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (ANS).

• Escaneo de códigos de barras

facilita la identificación rápida y precisa de los productos recolectados, reduciendo errores y agilizando el proceso de clasificación.

• Registro de evidencias en tiempo real

mediante fotografías, comentarios y validaciones documentales, se garantiza la transparencia del proceso desde el punto de recolección.

• Generación automática de reportes en PDF

cada visita queda documentada con un informe estructurado que puede ser compartido con laboratorios y clientes de forma inmediata.

• Sincronización directa con laboratorios y clientes

la información recolectada se transmite automáticamente, eliminando reprocesos y asegurando que todos los actores tengan visibilidad total.

Retos y oportunidades

La logística inversa enfrenta desafíos como la coordinación nacional, la migración tecnológica y la crisis del sector salud. Sin embargo, la estandarización de procesos y el uso de tecnología han permitido superar barreras y mantener altos estándares de calidad.

Preguntas Frecuentes sobre Logística Inversa Farmacéutica

1. ¿Qué es la logística inversa farmacéutica y por qué es clave para los laboratorios?

La logística inversa farmacéutica es el proceso especializado de recuperación, clasificación, transporte y disposición final de medicamentos vencidos, obsoletos o no comercializables. Este proceso garantiza el cumplimiento normativo, la trazabilidad y la sostenibilidad ambiental. Para los laboratorios, representa una herramienta estratégica que protege la reputación, evita sanciones y optimiza la gestión de inventarios.

2. ¿Cuáles son los riesgos de no implementar una logística inversa adecuada?

Ignorar o subestimar la logística inversa puede generar

  • Pérdidas de inventario de hasta un 20% anual.
  • Sanciones ambientales que pueden superar los $50 millones COP.
  • Riesgos legales por incumplimiento de normativas.
  • Deterioro de la imagen corporativa y pérdida de confianza del consumidor.

3. ¿Qué tipo de productos se gestionan en la logística inversa farmacéutica?

  • Medicamentos vencidos o fuera de comercialización.
  • Devoluciones de clientes y distribuidores.
  • Inventarios estacionales y productos obsoletos.
  • Envases y residuos peligrosos generados en el ciclo de vida del producto.

4. ¿Cómo funciona un proceso eficiente de logística inversa en el sector salud? Un proceso eficiente incluye:

  • Programación de visitas a puntos de recolección.
  • Verificación física y documental de los productos.
  • Clasificación y embalaje según políticas del laboratorio.
  • Trazabilidad digital mediante aplicaciones como Profit 360.
  • Transporte especializado y disposición final segura.
  • Generación de informes para auditoría y mejora continua.

5. ¿Qué beneficios aporta la logística inversa a los laboratorios?

  • Cumplimiento de normativas nacionales e internacionales.
  • Reducción de costos operativos y riesgos legales.
  • Mejora de la reputación corporativa y sostenibilidad ambiental.
  • Optimización del flujo de caja y recuperación de valor de productos devueltos.
  • Fidelización de clientes al ofrecer procesos responsables y transparentes

BPO,  Outsourcing de Logística Inversa automatización de procesos,  BPO,  logística inversa,  Logistica moderna,  sector farmaceutico,  transformación digital

3 October, 2025

Administración de flotas: desafíos reales en la logística moderna

En la logística de transporte de carga, seguir gestionando flotas con Excel, WhatsApp, llamadas y correos ya no es suficiente.
En mercados como Colombia y México, donde más del 70% de la carga se terceriza, la falta de integración entre proveedores logísticos y sus generadores de carga produce:

  • Procesos fragmentados que se traducen en ineficiencias.
  • Cero trazabilidad en tiempo real.
  • Decisiones reactivas en lugar de estratégicas.

El resultado: costos crecientes, incumplimientos regulatorios y clientes insatisfechos.

Principales desafíos del generador de carga

• Control de costos logísticos

Combustible, peajes, standby, kilómetros adicionales… todo fluctúa y golpea los márgenes. Sin data en tiempo real es imposible prevenir sobrecostos y negociar mejores tarifas.

• Confiabilidad de la flota y sostenibilidad

Vehículos viejos, con más emisiones y fallas mecánicas. Esto impacta productividad y aumenta la huella de carbono.

• GPS y sistemas no integrados

Cada proveedor tiene su propia plataforma de GPS. Sin un panel único, no existe trazabilidad real para que el generador pueda conocer el estado de su mercancía.

• Cumplimiento normativo

Documentación en papel y fragmentada, errores de registro y falta de actualización en estándares de seguridad vial genera problemas y demoras en ingreso a puertos, CEDI’s o Pozos petroleros.

• Procesos manuales

La legalización de viajes con papel y firmas retrasa facturación y genera sobrecostos invisibles.

¿Hacia dónde va la industria logística?

El costo del transporte puede representarle a una empresa entre un 3% y un 20% del costo de ventas. Controlarlo es una de las palancas competitivas más poderosas.
La tendencia es clara: operaciones inteligentes, sostenibles y colaborativas, con un TMS (Transportation Management System) como columna vertebral.

¿Cómo transformamos la operación con nuestro TMS?

Nuestro TMS especializado para generadores de carga en primera milla permite:

• Asignación inteligente con subasta inversa

→ elegir siempre al proveedor más competitivo para ese viaje específico

• Scorecard de flota, conductor y proveedor

→ medimos el performance de cada viaje y mantenemos un constante seguimiento a indicadores clave.

• Cumplimiento normativo con IA

→ verificación automática de licencias, documentos y permisos de accesos para evitar demoras o incumplimientos.

• Monitoreo en tiempo real

→ trazabilidad completa y alertas de desviación.

• Control de presupuesto por proveedor

→ evitar sobrecostos y negociar con datos.

• Optimización del costo por km

→ consolidación inteligente de cargas y análisis de industria.

• Legalización de cumplidos con IA

→ cero errores y facturación más ágil.

Más que software: un Centro de Control Logístico

No solo entregamos la plataforma:
Nuestro hub logístico opera la asignación, ruteo, seguimiento y legalización en tu nombre.
Es decir, un partner operativo que se encarga de que el TMS se traduzca en resultados tangibles y de impacto.

Resultados comprobados

Con nuestros proyectos en logística, hemos visto:

  • 34% de reducción en el costo por km recorrido.
  • 14% menos en sobrecostos operativos.

38% de reducción en el tiempo de legalización de viajes en menos de 3 meses.

Conclusión

La administración de flotas en LATAM ya no puede seguir dependiendo de procesos manuales y datos fragmentados.
Con un TMS + Centro de Control Logístico, tu empresa puede:

  • Reducir costos.
  • Mejorar tiempos de entrega.
  • Cumplir la normativa.
  • Ser más competitiva y sostenible.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

1. ¿Qué es un TMS?

Un TMS (Transport Management System) o Sistema de Gestión de Transporte es una plataforma que permite controlar todo el sistema de transporte de una empresa. Desde la asignación de proveedores y rutas hasta el monitoreo en tiempo real, ayudando a reducir costos, mejorar eficiencia y garantizar cumplimiento normativo.

2. ¿Cómo reducir costos logísticos en Colombia y México?

Las claves son:

  • Contar con una mayor variedad de proveedores.
  • Mitigar sobrecostos por demoras en cargue y descargue.
  • Consolidar cargas para reducir espacio perdido.
  • Monitorear en tiempo real para anticipar desvíos.
    Con estas prácticas, nuestros clientes han reducido costos logísticos en más de 30%.
  • Si eres parte de la industria petrolera, conocer muy bien las comunidades y evitar bloqueos.

3. ¿Cómo funciona un centro de control logístico?

Es como una torre de control para tus solicitudes de carga:

  1. Tu equipo comercial solicita una entrega.
  2. El centro de control la recibe y la asigna a una ruta.
  3. Monitorea que el viaje se ejecute y se entregue correctamente.
  4. Garantiza que el proveedor facture adecuadamente.

Todo con trazabilidad en tiempo real y apoyo en la mitigación de costos.

4. ¿Para qué sirve el costo por km?

El costo por km es un indicador de eficiencia.
Permite comparar el costo de mover mercancía en viajes largos y cortos, de forma estandarizada.
Así, la empresa identifica dónde está pagando más de lo debido y puede renegociar o consolidar cargas.

BPO administracion de flotas,  automatización de procesos,  BPO,  Logistica moderna,  transformación digital

8 July, 2024

Optimizando el Proceso de Cuentas por Pagar en Colombia: Automatización como Solución

En el ámbito empresarial colombiano, la gestión de cuentas por pagar representa un desafío significativo que puede impactar profundamente la eficiencia operativa y financiera de las organizaciones. Este proceso, esencial para mantener y controlar las relaciones comerciales fluidas con proveedores y evitar reprocesos financieros, está sujeto a diversas dificultades que pueden generar demoras, gastos adicionales como el no reconocimiento de gastos deducibles para la declaración de renta en las organizaciones, así mismo, las áreas financieras al recibir un gran volumen de facturas de bienes o servicios, extiende sus cierres mensuales que representa tiempos y horas de trabajo perdidas al no tener una visual y gestión eficiente en sus flujos de cuentas por pagar. En este blog, exploraremos las principales dificultades que enfrentan las empresas en Colombia en materia de flujos de trabajo y cómo la implementación de herramientas tecnológicas puede ser la solución para optimizar este proceso.

Dificultades

1. Demoras en la Aceptación de Facturas

Una de las principales dificultades radica en las demoras en la aceptación de facturas por parte de las empresas. Este proceso manual puede llevar tiempo debido a la necesidad de revisión de los costos y gastos mensuales, validación de datos y aprobaciones internas. En un entorno donde la agilidad es crucial para mantener relaciones comerciales sólidas con proveedores, así como evitar el caos en los cierres contables.

2. Gastos Adicionales por Errores y Retrasos

Los errores humanos en la gestión manual de cuentas por pagar son inevitables y pueden resultar en pagos incorrectos o duplicados, lo cual conlleva gastos adicionales y complicaciones para rectificar las situaciones. Además, los retrasos en el procesamiento de facturas pueden generar penalizaciones por pagos tardíos, afectando negativamente la reputación financiera de la empresa y su capacidad para negociar términos favorables con proveedores.

3. Riesgos financieros por incumplimiento normativo

El cumplimiento normativo y fiscal implica la necesidad de cumplir con regulaciones específicas relacionadas con la contabilidad y la tributación. La gestión manual de cuentas por pagar puede aumentar el riesgo de errores en la documentación fiscal y la presentación de informes, lo cual podría resultar en sanciones por incumplimiento y auditorías prolongadas. Uno de los factores que mas afectan a la compañía son los riesgos para la presentación de pago de impuestos, la falta de puntualidad en esta materia puede desencadenar sanciones. En 2023, la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales) de Colombia recaudó aproximadamente 500 mil millones de pesos en sanciones tributarias. Estas sanciones se aplican a empresas y contribuyentes por diversos incumplimientos, como la presentación tardía de declaraciones de impuestos y otras obligaciones fiscales.

Solución: Automatización del Proceso de Cuentas por Pagar

La automatización de procesos internos en las empresas a través de la transformación digital optimiza la gestión de tareas repetitivas y administrativas, reduce el riesgo de errores, mejora la consistencia de los datos y libera a los empleados para que se concentren en actividades estratégicas. Esto conduce a una mayor eficiencia operativa, mejora la productividad y permite una toma de decisiones más rápida y precisa.

Ante estos desafíos, la automatización del proceso de cuentas por pagar se presenta como una solución efectiva y eficiente para las organizaciones. Mediante el uso de herramientas tecnológicas avanzadas, las empresas pueden:

  • Visual en tiempo real: Permite la recepción electrónica y la visual en tiempo real de las facturas emitidas por sus proveedores.
  • Flujos de aprobaciones: Regula los flujos y aprobaciones que requiere la compañía con un proceso OTC (Order to Cash) eficiente,
  • Cierres contables a tiempo: Al tener un dashboard con la visual de las facturas recibidas, procesadas la causación y cierres tributarios de las áreas contables serán mas rápidos y eficaces.
  • Optimizar Costos: Es posible que en la actualidad, las compañías invierten en un gran numero de recursos para llevar a cabo el control de facturación de bienes o servicios de sus proveedores, desplegar un aplicativo tecnológico que elimine estas actividades manuales y reduzca errores lograra una recuperación de inversión al corto plazo.
  • Gestión documental: Por normatividad, las compañías deben resguardas las facturas y xml recibidos ante posibles auditorías fiscales, información que en muchas ocasiones se pierde por descuidos o errores humanos, una plataforma tecnológica garantizara el almacenado y custodia de la información.

Implementación Exitosa de la Automatización

Para implementar con éxito la automatización del proceso de cuentas por pagar, las empresas colombianas deben considerar lo siguiente:

  • Solución tecnológica adaptable y flexible: Los procesos administrativos funcionan de manera diferente en las organizaciones, buscar una herramienta con un ecosistema adaptable es fundamental para lograr una implementación en el menor tiempo posible
  • Capacitación y Adopción: Capacitar al personal adecuadamente para adaptarse a sistemas e innovación tecnológica y asegurar una adopción efectiva en todos los niveles de la organización.
  • Monitoreo y Mejora Continua: Establecer procesos de monitoreo para evaluar el rendimiento de la automatización y realizar ajustes según sea necesario para optimizar los resultados.

En Profitline somos especialistas en transformación digital siendo aliados de nuestros clientes, nuestra App de cuentas por pagar es una solución flexible y escalable, la cual se adapta al buzón de recepción de facturación electrónica, extrae la data y genera informes de estados de las facturas de bienes y servicios que recibe tu compañía, la cual permite una trazabilidad fácil de tu flujo de aprobaciones y cargue en tu sistema contable.

Automatización automatización de procesos,  BPO,  Cuentas por pagar,  facturación electrónica,  transformación digital

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