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Business Process Outsourcing – Profitline

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Logistica moderna

16 October, 2025

Logística inversa: el nuevo pilar estratégico en la industria farmacéutica

En la actualidad, la gestión eficiente de devoluciones de mercancías se ha convertido en un factor clave para la sostenibilidad y reputación de las empresas en el sector farmacéutico. La logística inversa, entendida como la estrategia para recuperar y gestionar retornos generados por actividades productivas o de consumo, es hoy más relevante que nunca. En sectores como el farmacéutico, donde la precisión y el cumplimiento normativo son esenciales, la logística inversa ha dejado de ser un proceso secundario para convertirse en un pilar estratégico.

Principales desafíos de la logística inversa farmacéutica

• Pérdida de inventario

En Colombia, las empresas del sector salud pueden perder entre un 10% y 20% de su inventario anual por no contar con procesos adecuados de logística inversa.

• Sobrecostos y sanciones

La falta de trazabilidad y disposición certificada puede generar sobrecostos operativos, sanciones ambientales de hasta $700 Millones COP anuales. y un deterioro significativo de la reputación empresarial.

• Cumplimiento normativo

La correcta disposición de medicamentos vencidos o no comercializables es fundamental para evitar riesgos legales y proteger la cadena de valor.

• Coordinación y tecnología

La gestión manual y la falta de herramientas tecnológicas dificultan la trazabilidad y aumentan la carga operativa.

¿Cómo funciona un proceso eficiente de logística inversa?

1. Programación de visitas

El proceso inicia con la planificación y programación de visitas a los diferentes puntos de recolección, como droguerías, distribuidores, mayoristas y clientes. Estas visitas se organizan según rutas optimizadas y acuerdos de nivel de servicio (ANS), asegurando cobertura nacional y cumplimiento de los compromisos con los laboratorios

2. Verificación física y documental

En cada visita, los ejecutivos realizan una verificación física y documental de los productos a recolectar. Se revisa el estado de los medicamentos vencidos o fuera de comercialización, se clasifican según las políticas de cada laboratorio y se registra toda la información en la aplicación móvil (por ejemplo, Profit 360). Este registro incluye la lectura de códigos de barras, la toma de evidencias fotográficas y la generación de reportes automáticos en PDF.

3. Embalaje y rotulación

Una vez verificados y clasificados, los productos se embalan en tulas o cajas, dependiendo del volumen y tipo de residuo. Cada embalaje se sella con precintos de seguridad y se rotula adecuadamente para garantizar la identificación y trazabilidad durante todo el proceso. El laboratorio coordina la recolección y la disposición final, asegurando que todo se realice bajo estrictas normativas y acuerdos.

4. Trazabilidad y transparencia

La tecnología juega un papel fundamental: cada movimiento queda registrado y geolocalizado, permitiendo el seguimiento en tiempo real de los productos desde el punto de recolección hasta su disposición final. La información se comparte automáticamente con laboratorios y clientes, lo que asegura transparencia y confianza en el proceso

5. Generación de indicadores y mejora continua

Mensualmente, se generan informes detallados (por ejemplo, en Power BI) con indicadores exportables y seguimiento de casos puntuales. Esto permite a los laboratorios tener visibilidad total sobre sus devoluciones, identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

Tecnología que transforma: el caso de Profit 360

En el contexto de la logística inversa farmacéutica, donde la trazabilidad, el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa son fundamentales, Profit 360 se posiciona como una solución tecnológica integral que va mucho más allá de una simple aplicación móvil.

Funcionalidades clave

• Geolocalización precisa de cada visita

permite conocer en tiempo real la ubicación de los ejecutivos en campo, optimizando rutas y asegurando cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (ANS).

• Escaneo de códigos de barras

facilita la identificación rápida y precisa de los productos recolectados, reduciendo errores y agilizando el proceso de clasificación.

• Registro de evidencias en tiempo real

mediante fotografías, comentarios y validaciones documentales, se garantiza la transparencia del proceso desde el punto de recolección.

• Generación automática de reportes en PDF

cada visita queda documentada con un informe estructurado que puede ser compartido con laboratorios y clientes de forma inmediata.

• Sincronización directa con laboratorios y clientes

la información recolectada se transmite automáticamente, eliminando reprocesos y asegurando que todos los actores tengan visibilidad total.

Retos y oportunidades

La logística inversa enfrenta desafíos como la coordinación nacional, la migración tecnológica y la crisis del sector salud. Sin embargo, la estandarización de procesos y el uso de tecnología han permitido superar barreras y mantener altos estándares de calidad.

Preguntas Frecuentes sobre Logística Inversa Farmacéutica

1. ¿Qué es la logística inversa farmacéutica y por qué es clave para los laboratorios?

La logística inversa farmacéutica es el proceso especializado de recuperación, clasificación, transporte y disposición final de medicamentos vencidos, obsoletos o no comercializables. Este proceso garantiza el cumplimiento normativo, la trazabilidad y la sostenibilidad ambiental. Para los laboratorios, representa una herramienta estratégica que protege la reputación, evita sanciones y optimiza la gestión de inventarios.

2. ¿Cuáles son los riesgos de no implementar una logística inversa adecuada?

Ignorar o subestimar la logística inversa puede generar

  • Pérdidas de inventario de hasta un 20% anual.
  • Sanciones ambientales que pueden superar los $50 millones COP.
  • Riesgos legales por incumplimiento de normativas.
  • Deterioro de la imagen corporativa y pérdida de confianza del consumidor.

3. ¿Qué tipo de productos se gestionan en la logística inversa farmacéutica?

  • Medicamentos vencidos o fuera de comercialización.
  • Devoluciones de clientes y distribuidores.
  • Inventarios estacionales y productos obsoletos.
  • Envases y residuos peligrosos generados en el ciclo de vida del producto.

4. ¿Cómo funciona un proceso eficiente de logística inversa en el sector salud? Un proceso eficiente incluye:

  • Programación de visitas a puntos de recolección.
  • Verificación física y documental de los productos.
  • Clasificación y embalaje según políticas del laboratorio.
  • Trazabilidad digital mediante aplicaciones como Profit 360.
  • Transporte especializado y disposición final segura.
  • Generación de informes para auditoría y mejora continua.

5. ¿Qué beneficios aporta la logística inversa a los laboratorios?

  • Cumplimiento de normativas nacionales e internacionales.
  • Reducción de costos operativos y riesgos legales.
  • Mejora de la reputación corporativa y sostenibilidad ambiental.
  • Optimización del flujo de caja y recuperación de valor de productos devueltos.
  • Fidelización de clientes al ofrecer procesos responsables y transparentes

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3 October, 2025

Administración de flotas: desafíos reales en la logística moderna

En la logística de transporte de carga, seguir gestionando flotas con Excel, WhatsApp, llamadas y correos ya no es suficiente.
En mercados como Colombia y México, donde más del 70% de la carga se terceriza, la falta de integración entre proveedores logísticos y sus generadores de carga produce:

  • Procesos fragmentados que se traducen en ineficiencias.
  • Cero trazabilidad en tiempo real.
  • Decisiones reactivas en lugar de estratégicas.

El resultado: costos crecientes, incumplimientos regulatorios y clientes insatisfechos.

Principales desafíos del generador de carga

• Control de costos logísticos

Combustible, peajes, standby, kilómetros adicionales… todo fluctúa y golpea los márgenes. Sin data en tiempo real es imposible prevenir sobrecostos y negociar mejores tarifas.

• Confiabilidad de la flota y sostenibilidad

Vehículos viejos, con más emisiones y fallas mecánicas. Esto impacta productividad y aumenta la huella de carbono.

• GPS y sistemas no integrados

Cada proveedor tiene su propia plataforma de GPS. Sin un panel único, no existe trazabilidad real para que el generador pueda conocer el estado de su mercancía.

• Cumplimiento normativo

Documentación en papel y fragmentada, errores de registro y falta de actualización en estándares de seguridad vial genera problemas y demoras en ingreso a puertos, CEDI’s o Pozos petroleros.

• Procesos manuales

La legalización de viajes con papel y firmas retrasa facturación y genera sobrecostos invisibles.

¿Hacia dónde va la industria logística?

El costo del transporte puede representarle a una empresa entre un 3% y un 20% del costo de ventas. Controlarlo es una de las palancas competitivas más poderosas.
La tendencia es clara: operaciones inteligentes, sostenibles y colaborativas, con un TMS (Transportation Management System) como columna vertebral.

¿Cómo transformamos la operación con nuestro TMS?

Nuestro TMS especializado para generadores de carga en primera milla permite:

• Asignación inteligente con subasta inversa

→ elegir siempre al proveedor más competitivo para ese viaje específico

• Scorecard de flota, conductor y proveedor

→ medimos el performance de cada viaje y mantenemos un constante seguimiento a indicadores clave.

• Cumplimiento normativo con IA

→ verificación automática de licencias, documentos y permisos de accesos para evitar demoras o incumplimientos.

• Monitoreo en tiempo real

→ trazabilidad completa y alertas de desviación.

• Control de presupuesto por proveedor

→ evitar sobrecostos y negociar con datos.

• Optimización del costo por km

→ consolidación inteligente de cargas y análisis de industria.

• Legalización de cumplidos con IA

→ cero errores y facturación más ágil.

Más que software: un Centro de Control Logístico

No solo entregamos la plataforma:
Nuestro hub logístico opera la asignación, ruteo, seguimiento y legalización en tu nombre.
Es decir, un partner operativo que se encarga de que el TMS se traduzca en resultados tangibles y de impacto.

Resultados comprobados

Con nuestros proyectos en logística, hemos visto:

  • 34% de reducción en el costo por km recorrido.
  • 14% menos en sobrecostos operativos.

38% de reducción en el tiempo de legalización de viajes en menos de 3 meses.

Conclusión

La administración de flotas en LATAM ya no puede seguir dependiendo de procesos manuales y datos fragmentados.
Con un TMS + Centro de Control Logístico, tu empresa puede:

  • Reducir costos.
  • Mejorar tiempos de entrega.
  • Cumplir la normativa.
  • Ser más competitiva y sostenible.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

1. ¿Qué es un TMS?

Un TMS (Transport Management System) o Sistema de Gestión de Transporte es una plataforma que permite controlar todo el sistema de transporte de una empresa. Desde la asignación de proveedores y rutas hasta el monitoreo en tiempo real, ayudando a reducir costos, mejorar eficiencia y garantizar cumplimiento normativo.

2. ¿Cómo reducir costos logísticos en Colombia y México?

Las claves son:

  • Contar con una mayor variedad de proveedores.
  • Mitigar sobrecostos por demoras en cargue y descargue.
  • Consolidar cargas para reducir espacio perdido.
  • Monitorear en tiempo real para anticipar desvíos.
    Con estas prácticas, nuestros clientes han reducido costos logísticos en más de 30%.
  • Si eres parte de la industria petrolera, conocer muy bien las comunidades y evitar bloqueos.

3. ¿Cómo funciona un centro de control logístico?

Es como una torre de control para tus solicitudes de carga:

  1. Tu equipo comercial solicita una entrega.
  2. El centro de control la recibe y la asigna a una ruta.
  3. Monitorea que el viaje se ejecute y se entregue correctamente.
  4. Garantiza que el proveedor facture adecuadamente.

Todo con trazabilidad en tiempo real y apoyo en la mitigación de costos.

4. ¿Para qué sirve el costo por km?

El costo por km es un indicador de eficiencia.
Permite comparar el costo de mover mercancía en viajes largos y cortos, de forma estandarizada.
Así, la empresa identifica dónde está pagando más de lo debido y puede renegociar o consolidar cargas.

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